On-Boarding: Un nuevo comienzo, siempre Juntos
La velocidad y la intensidad de las organizaciones ha hecho cada vez más necesario mejorar y potenciar las habilidades para aterrizar en un nuevo trabajo o rol.
El área de Desarrollo de Liderazgo de People & Partners tiene diseñada una exitosa experiencia de On-Boarding, que no solo se ofrece directamente a algunas empresas para casos específicos, si no también se aplica en las etapas finales de nuestros programas de Transición de Carrera.
Onboarding no es un programa de capacitación, sino un proceso de integración, que potencia tanto a la persona, al equipo y a la organización. Esta comprobado que acompañar el nuevo rol acelera el logro de objetivos y desafíos, teniendo un tremendo impacto positivo en la cultura de la empresa.
Nuestro proceso de acompañamiento y desarrollo “On Boarding” provee la estrategia y estructura necesaria para ayudar al ejecutivo nuevo o recientemente promovido, a realizar una adaptación e integración exitosa a su nuevo rol, alinéandose con la cultura y expectativas de la organización. También se orienta a asistirlo en el desarrollo de resultados concretos y medibles, dentro de los críticos 3 primeros meses.
La experiencia permite acelerar la adaptación de 6 a 3 meses, agilizando el impacto y los resultados de la organización.
Con 7 etapas de desarrollo y en un trabajo integrado con las jefaturas y la organización, nuestra experiencia tiene un tiempo inicial de 90 días, contemplando cerca de 10 sesiones de trabajo, lideradas por Janet Spröhnle y Víctor Hugo Badilla como consultores y coachs.
Para nosotros no hay On Boarding sin resultados y asi lo han comprobado clientes como WOM, Codelco, Antofagasta Minerals, Dreams, Consorcio, AES Gener y Ultramar que recientemente han trabajado esta experiencia con nosotros.
Testimonios:
JUAN PATRICIO CRISTI / Gerente Regulación – WOM
Enfrentar un cambio laboral luego de haber estado 12 años en otra cultura era uno de mis mayores temores al momento de optar por un nuevo desafío laboral. Afortunadamente conté con el seguimiento de Víctor Hugo como coach/partner, quien me fue dando tareas prácticas, concretas y me orientó a ir construyendo los cimientos que me permitieron adaptarme a este nuevo desafío. Durante 3 meses compartimos las pequeñas victorias y los fracasos, buscando las lecciones aprendidas y cómo enfrentarlos nuevamente.
Recomiendo a todos los que enfrentamos un cambio de trabajo, de rol, o nuevos desafíos, de tener un acompañamiento como el que tuve con él; en sólo una sesión me di cuenta que Víctor sabía perfectamente cuáles eran mis debilidades, fortalezas, dolores y hacia dónde apuntar con sus preguntas, retroalimentación y ejemplos.
Recuerdo con especial atención cuando hice un llamado telefónico de trabajo con mi coach al lado y luego de cortar, me dio su feedback instantáneo. Muy asertivo y útil, tanto que hubiera deseado que me hubiera acompañado a las reuniones para tener su opinión de mi desempeño en esas instancias.
Tengo guardado en un cuaderno separado todos los modelos que me compartió, las tareas y reflexiones que fui anotando durante esos meses. Al día de hoy, los reviso ocasionalmente para concentrarme en lo que debo hacer ya que como Víctor me enseñó: tendemos solos a centrarnos en nuestra zona de confort y allí no es donde nos desafiamos a seguir creciendo.
JOSÉ TAPIA / Gerente Corporativo Recursos Humanos – Sun Dreams LATAM
Conocíamos por buenas referencias a People & Partners, sus servicios y su forma de trabajo, nos comentaban, caracterizada por un estilo cercano, sin apuros ni modelos estándar. Hace un tiempo surgió la posibilidad de acompañar la promoción de un ejecutivo de la empresa.La idea era entregar un apoyo altamente profesional. Recordamos entonces a People & Partners. Al contactarlos y conversar sobre el caso, construimos un proceso ad-hoc en contenido y duración, acorde al esquema y tiempos de la promoción.
El resultado fue muy satisfactorio.El proceso resultó de gran importancia para una correcta asunción en el nuevo cargo.
Ya finalizado el programa y hasta hoy, mantiene contacto con quienes desde People & Partners fueron parte de su proceso de “on-boarding”. Como resumen, podemos decir que más que un programa o proceso, fue más bien una conversación y acompañamiento, siempre muy profesional, que naturalmente apoyó activamente el desarrollo de un integrante de nuestro equipo.
LEANDRO CARLOS PHILIPS / Head of Customer Care & Commercial Support – WOM
El proceso de on-boarding fue decisivo para mí, ese acompañamiento y el “plan de 100 días” que diseñamos con Víctor no sólo me ayudo con mis objetivos sino también con mi adaptación a una nueva empresa, nuevo rubro y nuevo país.
La experiencia no sólo me ayudo con mis objetivos sino también con mi adaptación a una nueva empresa, nuevo rubro y nuevo país.
Esta etapa, que transitamos juntos, me ayudó a entender cómo funcionaba la empresa y cuáles eran las estrategias para avanzar más rápido hacia el logro de los resultados.
Fue también un espacio que me permitió mirar dentro mío para trabajar en mis fortalezas y debilidades y en cómo construir alianzas para acelerar el cambio. ¡Gracias por el acompañamiento!
Si estas interesado en más detalles de esta experiencia o te gustaría tener más información sobre este servicio, por favor escribirnos directamente a Javier Collado: jcollado@partners.cl
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